Visión y competitividad

La visión del individuo es siempre limitada. Cada uno tenemos nuestros filtros y nuestra perspectiva.

Cuando en el análisis estratégico no estamos dispuestos a compartir nuestra visión, renunciamos a conocer la realidad, la sesgamos y limitamos por tanto nuestra capacidad de adaptarnos a ella.

Compartir la visión no debilita el liderazgo, muy al contrario lo fortalece en la medida en que dando entrada en la toma de decisiones a otros interesados, la personalidad del líder se llena de razones extiende su influencia y puede argumentar mejor sus decisiones.

Conseguir orientar el interés de los grupos de interés hacia on objetivo común es, como afirma la Teoría de Stakeholder, la mejor manera de garantizar un rendimiento superior y sostenible, es decir ser competitivo.

Edm

Sobre el Autor: Enrique Díaz Moreno

My career developed over 20 years in private business. I held senior management and Board positions in Spanish and multinational companies from different economic sectors with responsibilities related to business strategy, general management, technical direction and marketing. In 2003 I was appointed by the Minister of Industry, Trade, Technology and Labour of Navarre as Director General of Industry, Trade and Consumer Affairs for the 2003-2007 term. In 2008, the Government of Navarre asked me to create a Regional Agency to implement the strategy of our Community for Logistics and Transport of Goods in order the Navarre firms could improve their competitiveness by reducing transport costs. In 2012 I founded Businessfokus with the idea of helping organizations to take into account the perspectives of its stakeholders. I have also been a professor of strategy and Scorecard at the Public University of Navarra and I formed part of TCI as member and mentor.