Stakeholders & management

Muy interesante un artículo reciente de McKinsey.

McKinsey Board and Stakeholders ManagementLos autores destacan cómo la Estrategia vuelve a ocupar un tiempo importante de la Alta Dirección, pero lo que más me llama la atención es que los Altos Directivos han empezado a dar importancia a la gestión por stakeholders.

Como Freeman señalaba en sus trabajos sobre la Teoría de Stakeholders, las grandes corporaciones pero también las medianas y pequeñas empresas se van dando cuenta que las ventajas competitivas y los rendimientos superiores se alcanzan y se mantienen sólo cuando las relaciones con los stakeholders son de mutua ganancia y a largo plazo.

Si los grupos de mayor interés para la empresa no se interesan por ella, la dirección debería hacer un enorme esfuerzo para convencerles de que la empresa crea valor para ellos.

No hacerlo o haciéndolo no conseguirlo, es una enorme amenaza para la organización.

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Por |2021-05-04T08:28:02+00:00febrero 23rd, 2016|Competitividad, Competitividad y juego limpio|Sin comentarios

Sobre el Autor:

Ingeniero industrial por Tecnun (San Sebastián), MBA por IESE (Barcelona) y con más 30 años de experiencia trabajando en la Dirección de Empresas públicas y privadas, tanto nacionales como multinacionales, en diferentes sectores, y Director General de Industria, Comercio y Consumo del Gobierno de Navarra. Especialmente interesado en estrategia, he sido profesor de esta materia en la Universidad Pública de Navarra y desarrollé la metodología Indexfokus para la evaluación y gestión de las cualidades de una organización por sus stakeholders. Esta nueva metodología analiza la organización desde los diferentes enfoques de sus grupos de interés y es aplicable a Territorios, Sectores Económicos, Clusters y Organizaciones Complejas. La entidad Businessfokus www.businessfokus.com comercializa las herramientas Indexfokus.

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